Změnový program je třeba uskutečnit. Po jeho skončení (a u rozsáhlejších programů i v jejich průběhu) je nezbytné vyhodnotit nebo vyhodnocovat jeho výsledky a zjišťovat, zda byla skutečně odstraněna omezení kompetencí a co to udělalo s aktuálním omezením vitality firmy. Pokud je monitoring výsledků průběžný, může být změnový program v průběhu realizace korigován a řízen.

Pokud nedošlo k likvidaci aktuálního omezení rozvoje firmy, hledáme další způsoby, jak ovlivňovat kompetence lidí, kteří mají na vznik a likvidaci omezení vliv. Pokud bylo omezení odstraněno, můžeme jít buď slavit a nebo se zaměřit na další aktuální omezení vitality, které nastoupilo na místo toho odstraněného (firma bude mít nějaké své úzké místo vždy) a začít plánovat jeho likvidaci pomocí teorie vitality.